7月中旬爆出的红星美凯龙广州首店倒闭这一消息令业界唏嘘不已,更令许多不明其中复杂原因的消费者震惊:红星美凯龙不是大牌家居卖场吗?其分店遍布全国大中城市,面积之大装潢之奢足能傲视同行,“闪瞎”消费者,何以落到惨淡经营,关店走人的地步?

而红星美凯龙关店事件也非特例,近年频传大型家居卖场撤店消息,使得“家居卖场撤店潮来临”一说愈发流行。昔日金碧辉煌风光无限的品牌家居卖场此刻正面临着一场暗战,危机已悄然来临。

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传言红星美凯龙广州首店遭撤柜

2012年7月中旬,开业仅两年的的红星美凯龙广州最大旗舰店琶洲店被传正在遭遇商户撤柜。可以在红星美凯龙琶洲店内看到,上下四层的商场里一片萧条,除了偶尔路过的保洁员,难见人影。商场里一部分品牌的铺位早已人去铺空,三分之一的铺位也无人、无灯光,但留有大批的货物样品。部分品牌铺位保持店内陈设,亮着灯,但没有营业员。偌大的商城只剩下三楼的慕思、百得胜、卡喏亚,二楼的尚品宅配等少数几个品牌仍有店员营业。[详细]

红星美凯龙官网证实将关闭琶洲店

7月18日下午,红星美凯龙在官网就媒体报道发布了回应声明:红星美凯龙琶洲商场是广州市环博展览有限公司委托红星美凯龙家居集团股份有限公司经营管理的商场。广州市环博展览有限公司计划在本年度三方协议到期后,改变经营方向,调整商场经营品类,改经营饰品和小商品。 [详细]

时间 关键词 事情发展
2010年7月 正式开业 红星美凯龙广州最大旗舰店琶洲店正式开业
2012年年初 高层变动 红星美凯龙琶洲店高层变动
2012年4月 商户撤店 商场300多个档口中就有近一半因无力经营,而陆续撤出红星琶洲店。
2012年6月18日 招牌被拆 原本竖立在户外楼顶的“红星美凯龙”大招牌突然被摘掉,之后一直未挂回。
2012年7月17日 接受采访 红星美凯龙管理层对记者以“不好发言”为由,未对琶洲店是否撤场作出置评。
2012年7月18日 撤柜报道 媒体发布《红星美凯龙遭撤柜》一文,震惊业界。
2012年7月18日下午 官网证实 红星美凯龙在官网就媒体报道发布了回应声明,证实了关店传言。
预计2012年10月 正式关店 红星美凯龙琶洲店正式关闭。
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这边厢,商户撤柜卖场惨闭店;那边厢,锣鼓震天新店正开张。家居卖场呈现在大家眼前的是一个冰火两重天的生存状态,奢华亮丽的背后有心酸的挣扎。人前风光无限,人后有苦难言。有人兴高采烈,有人黯然伤神,而他们情绪波动的来源竟然都是同一个。[详细]
一边撤旧场
一边开新店

红星美凯龙广州最大旗舰店琶洲店遭撤柜

2010年7月开业的红星美凯龙广州最大旗舰店琶洲店7月18日被爆出正在遭遇商户撤柜。7月18日下午,红星美凯龙在官网就此发布声明证实将关闭琶洲店。[详细]

沈阳居然之家大东店开店两年迎来关闭

2011年12月18日居然之家大东店即将在开业仅两年之后关店。曾经以“交通便利,黄金地段”等优势为宣传口号的它还没有“爬坡”前就走向了没落。[详细]

红星美凯龙豪言2020年达到全国200家MALL

2011年12月18日居然之家大东店即将在开业仅两年之后关店。曾经以“交通便利,黄金地段”等优势为宣传口号的它还没有“爬坡”前就走向了没落。[详细]

沈阳居然之家浑南店“黄金地段”豪气开张

居然之家浑南店2011年12月10日开店,是居然之家在外埠开办的第23家分店,面积13万平方米,一站式的购物主题中心,也是居然之家在沈阳的第3家分店。[详细]

一边涨场租
一边卖不出

场租一年一变 只涨不跌

但卖场租金成本过高让企业难以维持,高额毛利率才能抵消租金进而盈利。经销商常常必须跟进卖场扩张,经营成本也在不断上升,利润空间被进一步挤压。[详细]

租金涨幅高达100%~250%

2012年3月8日,由于不满市场方在未与商户协商的情况下大幅提升租金,涨幅高达100%~250%,佛山意美家陶瓷卫浴世界数百租户联合起来在市场内抗议。[详细]

家居少人问津 促销惨淡收场

今年家居行业大环境不好,经济危机和房地产政策不利对家居企业两面夹击,导致今年销售成为历年最差,很多商家只好靠促销揽客,但是促销效果不佳。[详细]

商品几乎都以成本价出售

法邑家居:店铺里贴满降价标签,原价530元的南瓜饰品只卖169元,而原价46740元的沙发套装,折后价为25370元。某销售人员:今年家具销售就是历年最差。[详细]

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欧美订单的急剧减少

全球经济受挫加之人民币升值降低了我国的出口竞争力,使来自国外的家居订单正在大幅度减少。以内地家具出口第一镇东莞大岭山镇为例,其家具厂商正进行新一轮的洗牌,35%~40%的企业都处于亏损状态,家具企业倒闭现象在加剧。[详细]

内销市场的僧多粥少

目前广东6000多家具企业中,仅有30%~40%左右增长或者保持已有水平,这些大多都是内外销市场比较均衡的企业。由于内销市场也出现下滑,已有70%的内销企业关闭产能30%左右。业界人士预测如果危机还继续,倒闭企业的数量会继续上升。[详细]

家居市场近态

近年广东省1-6月家具销售情况一览表
年份 总销售额(亿元) 同期增长 内销总额(亿元) 同期增长 出口总额(亿美元) 同期增长
2012 1060 8.2% 565 10% 75.1 4.4%
2011 980 11.4% 513 10% 71.9 17%
2010 880 23.1% 466 15.1% 61.44 39%
2009 715 -10% 405 -10% 44.2 -13%
注:与过去5年相比较2012年广东家具内销总额增速下滑1/3;出口总额增速明显低于全国同比增长5.63%的速度。
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卖场与商户之间本应互相扶持,但是事实却并非如此。红星美凯龙关店事件中商户的撤柜既无情,又无奈。家居卖场遭遇商户抛弃,追根究底是其与商户之间已经无法互利共赢。原本在同一条船上的卖场和商户缘何各奔东西?忍痛分手的背后究竟隐藏的什么?[详细]

>>致命硬伤埋下倒闭隐患

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家居卖场转型升级之困

在冷清的市场环境下,摊位制卖场也并非“高枕无忧”。一直扮演“二房东”角色的大卖场,往往缺乏与消费者的互动,各产品厂家、代理商各自为政的现场时有发生。

随着家居卖场全国性的跑马圈地,店面数量、规模迅速膨胀,家居卖场遍及一线城市已经是不争的事实,特别是在中心城区已趋于饱和,因此竞争的激烈不言而喻。深陷围城的家居卖场亟待转型。[详细]

卖场同质化引发换血清洗

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2000年初,大卖场在广州市场悄然兴起,其提出的一站式购买的新概念顿时成为时髦,大卖场雨后春笋般涌现。这些覆盖中高端市场的家居卖场,所经营的品牌都是大同小异,有些品牌更是家家卖场都有。[详细]

“二房东”模式先天缺陷

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美克美家广州区总经理:“整个中国家居卖场业盛行的‘二房东’模式存在先天缺陷,家居商场经营者一方面想从业主方拿到低廉租金,另一方面又要拉抬租户租金,外力一挤压就会跌得粉碎。”[详细]

卖场高速扩张“吃太饱”

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广东省家具商会执行会长:“本身市场容量已经相当饱和了,再增加进去, 可能是基于卖场的一种自信,妄图通过自己的实力把对手的市场份额抢过来。但因为大环境不景气,反而造成了整体行业现在的压力。”[详细]

卖场VS.经销商 关键词释义

二房东

媒体和业界用来形容依靠收取租金作为主要盈利模式的传统家居卖场。大部分卖场不是自有地自建性质,而是通过合建或者租赁的方式运营,如果是纯租赁,卖场本身就承担着高额租金,因此它们一方面想从业主方拿到低廉租金,另一方面又要拉抬租户的租金。

租金捆绑

扮演着“二房东”随角色的卖场从租金上控制了经销商的经营。着卖场的高速扩张,经销商必须为其买单,因而需承受节节攀升的租金。如果无力承担则要自动出局。

被扩张

卖场要求品牌入驻其在全国各地的连锁店,如果商家不愿意进入新开的某一卖场,那么以后也将失去进入这个连锁卖场的其他机会,即便进入也不能优先选择摆放权。这一行为在卖场疯狂扩张的时期对经销商产生的影响尤为恶劣。

成本转嫁

大多卖场场地都并非卖场品牌自建而是租赁,因此卖场总是拼命想抬高租户的租金,从而将卖场疯狂扩张的租赁成本转嫁给经销商,导致经销商经营成本增加,只能提高售价,再将这个成本转嫁给消费者。

>>高成本下经销商忍痛撤柜

>>“被扩张”经销商流血开店

“现在很多卖场都有扩张动作,要求卖场里各个品牌跟着一起走。不是说有生意做就进,没生意做就不进,要考虑很多关系的问题。比如我在某个卖场有很多个店,如果这个店不支持的话好像又说不过去,压力很大。”有品牌商向记者表示。卖场扩张,捆绑其内的厂家和经销商也不得不跟进。不跟进就意味着放弃市场份额,更有可能被卖场“禁入”。跟进就要支付更高的成本维持运营。家居卖场多位行业大佬在公开场合爆自己“被扩张”;也有品牌直言市场前景不好,迫于成本增加而萎缩店面规模。[详细]

>>成本转嫁难以承受之痛

大部分卖场不是自有地自建性质,而是通过合建或者租赁的方式运营,如果是纯租赁,卖场本身就承担着高额租金。家居卖场的经营者只有通过‘二房东’的模式,一方面想从业主方拿到低廉租金,另一方面又要拉抬租户的租金。房价还有下降的时候,场租却是只涨不跌。有报道称,因为高租金的压力,这些家居卖场中约60%~70%的经销商都处于亏损状态,租金占到运营成本一半左右甚至更多的情况非常普遍,毛利至少得超过65%才能保证不亏钱。“提高售价,向消费者转嫁,这是一个明规则。”有家居卖场内部人士向记者承认,商家只能通过涨价把租金摊到商品中。[详细]

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做法三:开辟渠道试水电商

记者到香港看片时获悉业时获悉业内意见香港看片时获见认为。香港看片时获悉业时获悉业内意见香港看片时获见认为。香港看片时获悉业时获悉业内意见香港看片时获见认为。[详细]

做法四:发力二三线抢份额

如今一线城市的家居卖场无论从数量还是规模,都已经超出了城市居民的实际消费需求,一线卖场过度饱和。同时,二三线家居市场处于起步阶段,发展空间更为宽广。[详细]

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    某家具企业职业经理人:卖场之所以会如此强势,是由其无法替代性决定的。在家具制造厂商生产出产品后,其必须要有一定的销售渠道,而由于自己建店直销的投资规模巨大,大部分国内家具制造企业都无力承受,因此不得不依靠大型卖场的地理位置和影响力,来销售自己的产品。场商间话语权严重不对等。[详细]

    《第一财经日报》:在很多分析人士眼里,租赁物业的消耗远远大于自建物业。鉴于物业租金高企,越来越多的零售商开始偏向于选择自建物业或者走大型购物中心之路。对于中国本土家居流通龙头企业红星美凯龙而言,在其已经开设的百家门店中,将近半数为自建,余下的一部分为合作投资,另一部分才是租赁物业。在这几年火箭般飞升的土地市场助推下,红星美凯龙早年购置的土地已升值了20多倍,最高的达到30多倍,单是土地升值就达100多亿元。也正是这一点,业界也曾质疑,红星美凯龙更像是在做商业地产,而不是在做家居流通渠道。[详细]

 
     
 

    北京某家居卖场高层管理者:当下一些商业地产模式的家居卖场企业,对外宣称为厂商和采购者提供直接对接平台,但实际上大部分还是由厂家授权的经销商开店的,真正的厂家直营店少之又少。因为人员管理投入较大,难于把控,且一旦涉及到经销商,商业地产模式的卖场同样难以完全避免中间成本。 [详细]

    上海市家具研究所副所长:中国家具业的危机表现在严重的产能过剩方面,而解决这场危机最根本的方法在于“去产能化”。大卖场“贪得无厌”的扩张必将自食恶果,像红星美凯龙、吉盛伟邦这样的连锁企业,应主动由商业品牌向产业品牌转型,才能避免行业出现大的动荡。[详细]

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凤凰城市广州站 标准尾